Plausibilität
Annahmen, die sich aus Markt, Standort und Vergleichswerten nachvollziehbar ableiten – nicht aus Wunschdenken.
Leistung 02 · Businessplan
Ein Businessplan, der überzeugt
Wir erstellen Ihren bankfähigen Business- oder Strategieplan – mit belastbaren Zahlen, klarer Argumentation und auf Wunsch mit persönlicher Begleitung zu Banken, Investoren und Kreditgebern.
Wann Sie ihn brauchen
Für jeden wichtigen Schritt
Ein Businessplan ist mehr als eine Pflichtübung für die Bank. Er zwingt zur Klarheit, deckt Risiken auf, bevor sie teuer werden, und dient später als Messlatte für die Steuerung Ihres Unternehmens.
- Gründung oder Übernahme eines Unternehmens
- Neubau, Umbau oder Erweiterung einer Sportanlage
- Finanzierungsgespräche mit Banken und Förderinstituten
- Suche nach Investoren und Beteiligungspartnern
- Strategische Neuausrichtung (Strategieplan)
Aufbau
Gliederung eines Businessplans
Die Gliederung ist in der Regel ähnlich – die Gewichtung der einzelnen Punkte richtet sich nach Ihrer Geschäftsidee. Klicken Sie sich durch die Kapitel.
1Zusammenfassung
Das Wichtigste auf ein bis zwei Seiten: Vorhaben, Markt, Team, Kapitalbedarf und erwartete Ergebnisse. Sie entscheidet oft darüber, ob weitergelesen wird – deshalb schreiben wir sie zuletzt.
2Geschäftsidee
- Produkte und Dienstleistungen
- Kundenbedarf und Kundennutzen
- Markt, Wettbewerb und die dazugehörigen Analysen
3Kunden
- Zielgruppe
- Vertriebswege
- Kundenbindung
4Unternehmen
- Gründer bzw. Geschäftsführung
- Mitarbeitende
- Partner
- Standort
- Rechtsform und Vorschriften
- Risiken
5Finanzen
- Umsatzplanung
- Kostenplanung
- Privatentnahmen bzw. Lebenshaltung
- Kapitalbedarf und Finanzierung
- Rentabilität
- Liquidität
6Anhang
Lebensläufe, Verträge, Angebote, Genehmigungen, Marktstudien, Absichtserklärungen – alles, was Ihre Aussagen belegt.
Bankfähig heißt
Was Kapitalgeber sehen wollen
Kapitaldienstfähigkeit
Eine integrierte Planung, die zeigt, dass Zins und Tilgung auch in schwächeren Szenarien sicher bedient werden.
Risikobewusstsein
Offen benannte Risiken mit konkreten Gegenmaßnahmen – das schafft Vertrauen statt Zweifel.
Fragen & Antworten
Häufige Fragen zum Businessplan
Wie lange dauert die Erstellung eines Businessplans?
Das hängt vom Vorhaben und von den vorhandenen Unterlagen ab. Nach dem Erstgespräch nennen wir Ihnen einen realistischen Zeitplan – auch mit Blick auf feste Termine bei Bank oder Förderinstitut.
Was ist der Unterschied zwischen Businessplan und Strategieplan?
Ein Businessplan beschreibt meist ein konkretes Vorhaben – etwa eine Gründung oder Investition – und dient der Finanzierung. Ein Strategieplan richtet ein bestehendes Unternehmen mittelfristig aus und dient vor allem der internen Steuerung.
Begleiten Sie mich auch zum Bankgespräch?
Ja. Auf Wunsch bereiten wir das Gespräch mit Ihnen vor und begleiten Sie zu Banken, Investoren oder Kreditgebern, um Rückfragen zur Planung direkt zu beantworten.
Zeit für einen Perspektivwechsel?
Fordern Sie Ihr unverbindliches Erstgespräch an. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und sagen Ihnen offen, wie wir helfen können.